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讓客戶的雇傭取得進(jìn)步,是我們的追求

因此,您將從我們的合作意見中獲益,包括:

    民營餐企如何吸引人才、留住人才、用好人才

引進(jìn)高管的時機(jī)

經(jīng)驗與技能及文化的適配性

創(chuàng)新崗位的方向共創(chuàng)

團(tuán)隊要招一致還是多樣性的人

    內(nèi)卷時期對高管提出了哪些新的要求

    當(dāng)下人才觀察


常獵崗:

-C級崗位:CEO、CFO、CMO

-總部職能一號位: 營運(yùn)總監(jiān)、HRD、市場總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、食安總監(jiān)、加盟總監(jiān)等

 

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該給哪類員工加薪

發(fā)布時間:2016-01-05
       在各家公司都有漲薪計劃的大環(huán)境下,餐飲企業(yè)經(jīng)理們也在考量,該給哪些員工加薪,怎么加,沒有加薪的員工該怎么安撫,才能真正起到留住人才、激勵員工的效果?

  “你加了嗎?”一到年末,關(guān)于薪酬的話題就會在公司中流傳開來。全球領(lǐng)先的人才與組織咨詢公司光輝國際合益集團(tuán)也選擇在此時發(fā)布預(yù)測:2016年,全球薪酬都將上漲,亞洲實(shí)際工資預(yù)計將上升4.2%,是全球增長最高的一個地區(qū)。其中,中國實(shí)際工資將增長6.3%,位居前三。

  給這些員工加薪

  1.承擔(dān)重要責(zé)任

  在餐飲企業(yè)部門中擔(dān)任相對重要職務(wù)的員工,承擔(dān)了團(tuán)隊的部分重要責(zé)任,比如給團(tuán)隊成員分派任務(wù)、促進(jìn)成員工作績效等。他們雖然不是企業(yè)的中、高層領(lǐng)導(dǎo),但代表一個團(tuán)隊對部門、企業(yè)負(fù)責(zé),是責(zé)任重大型的核心員工。

  2.具有發(fā)展?jié)撃?/div>

  某些員工雖然暫時沒有出色的業(yè)績,但經(jīng)過培養(yǎng),個人能力得到顯著提高。通過綜合評價這類員工的個人素質(zhì),可以把他們作為核心員工的后備隊伍。

  3.工作態(tài)度端正

  值得獎勵的就應(yīng)該獎勵。工作態(tài)度端正、具有良好職業(yè)道德和團(tuán)隊合作精神,是團(tuán)隊粘合劑的員工,也應(yīng)該加薪鼓勵。

  4.業(yè)績優(yōu)秀

  處于餐飲企業(yè)部門關(guān)鍵崗位,而且對部門主要業(yè)績做出重要貢獻(xiàn)的員工。這類員工個人業(yè)務(wù)能力突出,往往具有不可替代性,即使沒有擔(dān)任行政職務(wù),也是企業(yè)的明星員工。如果員工連續(xù)幾年績效考核結(jié)果都優(yōu)秀,他們就是名副其實(shí)的核心員工。

  5.漲薪也漲業(yè)績

  給核心員工加薪,從表面上看增加了企業(yè)的人力成本,但實(shí)際上,他們的工作效率和工作質(zhì)量高于普通員工,為客戶提供了更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),給公司帶來更多利潤。華為用增量績效管理的方法,把加薪變成提高公司績效的手段。員工的加薪幅度,和他的工作任務(wù)掛鉤,倒逼員工提升個人能力。

  對沒有加薪的員工,經(jīng)理人也要和他們好好溝通,說明加薪的標(biāo)準(zhǔn),解釋沒有加薪的原因,并針對員工個人的情況,提出改進(jìn)的建議和意見,取得他們的信任。

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