魏應(yīng)行 頂新董事長 德克士不當(dāng)老三要另立山頭
一直走“地方包圍城市”路線、已擁有1200家門店的德克士,意識到進(jìn)入大城市的時機(jī)到了。
昨日(6月16日),隸屬于頂新國際集團(tuán)的德克士在北京成立了首家“新舒食概念店”,這意味著德克士將正式由二三線城市進(jìn)軍一線城市。
頂新集團(tuán)董事長魏應(yīng)行指出,一線城市對德克士來說是空白,但德克士不想當(dāng)西式快餐的老三,因此提出“東方舒食生活”的新主張,希望到2030年店面能達(dá)到一萬家。
目標(biāo):2030年店面達(dá)一萬家
過去,德克士一直重點經(jīng)營二三線城市。經(jīng)過將近15年的發(fā)展,德克士目前已有1200家門店,直逼麥當(dāng)勞的門店數(shù),但與肯德基的3000家相比,還有很大的差距。
然而,德克士雖擁有逾千家店面,一線城市對其來說卻是空白。德克士官網(wǎng)資料顯示,目前德克士在北京只有2家門店,上海有7家,廣州只有1家門店。
“德克士在15年的時間里,已經(jīng)完成了從1家門店到1千家門店的積累,現(xiàn)在到了進(jìn)入一線城市的時候,但如果還是跟隨原來西式快餐的游戲規(guī)則,坦白講怎么排都是老三!表斝录瘓F(tuán)董事長魏應(yīng)行指出,德克士不想當(dāng)老三,在戰(zhàn)略的高度上就要另立一個“山頭”,要旗幟鮮明地提出自己的主張,“未來20年西式快餐也應(yīng)該有中國自己的主張,德克士第五代店就是東方舒食文化生活的主張,這跟西方食文化是不同的!
魏應(yīng)行表示,北京成立的“新舒食概念店”是德克士第五代店在全國的第一家,今年還會在北京南站、前門大街開2家店,在深圳也會開一家。目前都是直營的,等成熟后會開放加盟。
談及未來的發(fā)展目標(biāo),魏應(yīng)行指出,在頂新集團(tuán)目前750億元的銷售額中,德克士、康師傅私房牛肉面、全家便利店的營業(yè)額是90億元,未來20年希望可以占集團(tuán)一半的收入。在店面的數(shù)量上,德克士平均一年新增150~200家,希望到2030年德克士店面能達(dá)到1萬家。
挑戰(zhàn):缺乏優(yōu)秀的人才
不過,魏應(yīng)行坦言,德克士在穩(wěn)步發(fā)展的過程中,最大的挑戰(zhàn)是人才的缺乏!叭绻凑沼媱澲械乃俣乳_店,一年需要500個店長,而培養(yǎng)一個合格的店長需要約3年半的時間!
“我們要擴(kuò)大對干部的儲備,因此最近打算成立一個頂巧餐飲大學(xué),培養(yǎng)餐飲方面的人才!蔽簯(yīng)行說。
人才的缺乏并不是唯一的挑戰(zhàn)。2000年以后,隨著一線城市西式快餐市場的密度加大,肯德基和麥當(dāng)勞也開始將觸角伸到二三線城市。
魏應(yīng)行坦言,未來三五年在二三線城市會形成比較白熱化的競爭,但德克士會堅持“兩條腿走路”,一二三線城市共同發(fā)展的戰(zhàn)略。
此外,對于近期發(fā)生的“塑化劑風(fēng)波”,魏應(yīng)行指出,頂新集團(tuán)將旗下的康師傅方便面、飲料等送檢,并沒有發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問題。