余 勇 重慶奇火鍋董事長
人物背景
余勇,重慶奇火哥快樂餐飲有限公司董事長,資深火鍋專家、重慶匯源火鍋研究所所長,叫響打造全球火鍋之都第一人,全國餐飲業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、重慶市火鍋協(xié)會(huì)副會(huì)長、重慶市工商聯(lián)餐飲商會(huì)副會(huì)長、重慶市渝中區(qū)人大代表。
是業(yè)界最早把火鍋研究作為專項(xiàng)研究項(xiàng)目的火鍋專家;研究出不上火的火鍋底料,提升了火鍋技術(shù)和火鍋品質(zhì);率先向社會(huì)提出打造“中國火鍋之鄉(xiāng)”、“全球火鍋之都”的構(gòu)想。
一個(gè)時(shí)代,造就屬于這個(gè)時(shí)代的精英;一代精英,成就屬于精英的事業(yè)和天地。作為改革開放初期的第一代弄潮兒與受益者,奇火鍋董事長余勇一路走來,是如何打造了他哦火鍋帝國,成就了英雄的事業(yè)呢?余勇和他的奇火鍋帝國崛起的背后隱含著什么玄機(jī)呢?
每個(gè)人,都有自己的歷史;每一段經(jīng)歷都是歷史的一頁,當(dāng)一頁頁的歷史沉淀下來,就是一本書,作者就是自己;余勇的歷史是什么呢?讓我一起來品味他的傳奇。
15歲 夢(mèng)想起航
有些人,似乎天生就是為商業(yè)而生的,因?yàn)樗麄兩砩狭髦髽I(yè)家那種敢闖、敢干的商業(yè)血液。很顯然,余勇就是這么一個(gè)人。
1980年初,不到16歲的余勇從今天的渝北區(qū)(原江北縣)龍興家鄉(xiāng)進(jìn)城到重慶渝中區(qū)解放碑尋夢(mèng),擺攤做小生意!白咴诖蠼稚,感覺吃的東西特別少。當(dāng)時(shí),飲食行業(yè)還是最先市場化的,路邊不斷有個(gè)體經(jīng)營的簡易小餐館、小食店。飲食開放,但糧食還處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中沒有開放,所以盡管只要8分錢的一碗小面,還得搭二兩糧票,沒糧票就吃不成面,吃東西非常不方便。至于2角一份的涼茄子、4角一份的葷菜如燒白,由于囊中羞澀,更難得吃一回了!庇嘤禄貞浾f。
后來,隨著市場的豐富,糧票、肉票、布票的漸漸退出,于是有了火鍋店,山城老火鍋、米老鼠火鍋等是當(dāng)時(shí)的老牌子。隨著火鍋店的增多,有了小天鵝、Y火鍋、三五等火鍋店……重慶火鍋的興起,自己看到了商機(jī),到江邊碼頭收毛肚賣給火鍋店,做起了火鍋菜品供應(yīng)商,當(dāng)?shù)氐呐C巧倭,就到全國各地的肉?lián)廠、食品公司去采購毛肚、豬腦花、黃喉等當(dāng)時(shí)外地人還不知道怎樣吃的下水(畜副產(chǎn)品)。當(dāng)時(shí)的市場還沒有完全放開,要到全國各地收豬、牛的"下水"也不是那么容易的,首先得有單位介紹信或營業(yè)執(zhí)照,否則甭想進(jìn)各地肉聯(lián)廠、食品公司的大門,拿到貨有時(shí)也運(yùn)不回來,那時(shí)如果跨省做生意相當(dāng)難,有一次我運(yùn)貨的冷凍車從江蘇連云港出發(fā)經(jīng)過河南湖北等省市到重慶走了半個(gè)月,沿途遇到了工商、畜牧等部門十幾次的檢查罰款,是罰款次數(shù)最多的一次,記得有次我從安徽銅陵用老解放冷凍車?yán)腔刂貞c,由于沿途沒有對(duì)外的加油站,車內(nèi)裝了4大桶汽油后,我有400多斤毛肚都裝不上車,眼睜睜的看到幾千元錢的貨丟了。那時(shí)通信也相當(dāng)落后,有一次我在成都鹽市口郵局去掛長途電話到安徽馬鞍山慈湖肉聯(lián)廠,我早上8:30郵局剛上班就去掛長途電話,直到下午下班都還沒有接通電話,因?yàn)槟菚r(shí)只有郵局才能掛長途電話,掛號(hào)后就在郵局等,哪里都不能去,怕電話一旦接通叫不到人。那時(shí)電話要中轉(zhuǎn)若干地區(qū)才能接通,都需人工一站一站的轉(zhuǎn),可想做生意之難。
八起八落中的商業(yè)之道
起初,余勇掛靠在水產(chǎn)公司和食品公司,利用這些單位開的介紹信敲開了全國各地肉聯(lián)廠、食品公司的大門。掛靠開介紹信的作用畢竟有限,1986年,21歲的余勇首次領(lǐng)到了個(gè)體工商業(yè)的營業(yè)執(zhí)照,至今他還保管著那本尊貴的執(zhí)照,那是他從商28年來最有價(jià)值的東西,他把那本執(zhí)照當(dāng)文物來保管,他說,可能那本執(zhí)照是絕版了,那是改革開放30年的歷史見證。盡管只有5000元的注冊(cè)資金,但當(dāng)時(shí)也不算小數(shù)目了,那個(gè)年代萬元戶都少得很;盡管經(jīng)營的范圍僅有計(jì)劃外農(nóng)副產(chǎn)品和日用工業(yè)品,可經(jīng)營方式為長途販運(yùn),那時(shí)沒有一家私營公司,“長途販運(yùn)”算大生意了,批準(zhǔn)的經(jīng)營項(xiàng)目與專收豬!跋滤币蟛恢\而合,成就了余勇的第一桶金!爱(dāng)時(shí),作為個(gè)體,自己能夠取得計(jì)劃外農(nóng)副產(chǎn)品和日用工業(yè)品(小百貨)的經(jīng)營資格,說明了國家的改革開放在有條件地進(jìn)行放開,在物品匱乏的年代,黨中央這一決策是非常值得肯定的。開放,活躍了市場;而有條件地開放,讓市場慢慢升溫,不至于一哄而上導(dǎo)致市場的混亂而無序!庇嘤抡f。
四川瀘州、成都、沈陽、湖南長沙、新疆、內(nèi)蒙、河南、安徽、上海、江蘇、廣州、深圳、河北、廣西、青海、甘肅……幾年來,余勇幾乎跑遍了整個(gè)中國,20多歲的他在商海里摸爬滾打,擺過地?cái)、?jīng)營過小百貨、水產(chǎn)生意、印過名片、做過火鍋調(diào)味師、創(chuàng)辦過廣告公司、經(jīng)紀(jì)公司、快遞公司,生意做虧了的時(shí)候也打過工,先后八次創(chuàng)業(yè)八次失敗的人生經(jīng)歷一方面豐富了人生的閱歷也積累了許多商業(yè)智慧,也淘到了第一桶金,還結(jié)交了不少生意場上的朋友,建立了自己的商業(yè)網(wǎng)絡(luò),為今后的火鍋事業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其中最值得一提的是當(dāng)時(shí)年僅21歲的余勇由于誠信待人,每收到長沙肉聯(lián)廠廠長湛國斌發(fā)來的貨,就及時(shí)支付貨款過去。這個(gè)年輕的小伙,與湛廠長超越了生意上的合作伙伴,結(jié)成了忘年交。受湛國斌等眾多老一輩商界精英的耳濡目染,余勇漸漸確立了自己誠信經(jīng)營的為人處世和經(jīng)商思想。
出“奇”制勝:
奇火鍋帝國迅速崛起
隨著改革開放的深入,上世紀(jì)80、90年代,余勇看到了眾多國營肉聯(lián)廠、食品公司在殘酷的市場競爭中紛紛倒下。商業(yè)嗅覺靈敏的他,迅速調(diào)整經(jīng)營思路。1992年,余勇利用多年積累下來的有限資金和經(jīng)驗(yàn),在重慶解放碑小米市開了一家黑天鵝火鍋。從此跟火鍋結(jié)下了不解之緣。1997年,擁有7張桌子的奇火鍋在重慶渝中區(qū)大坪開業(yè)。10多年間,奇火鍋依靠“奇火鍋奇就奇在吃了不上火”的獨(dú)特品質(zhì)贏得了火鍋信徒們的一致認(rèn)同,依靠其“共享財(cái)富”的計(jì)劃贏得了眾多投資伙伴的青睞,成就了奇火鍋這樣的冠軍企業(yè)。今天的奇火鍋,已經(jīng)發(fā)展成為重慶火鍋界的前三甲、躋身中國火鍋10大品牌。
2007年,共同創(chuàng)業(yè)的余勇夫人、奇火鍋總經(jīng)理謝莉代表重慶火鍋、重慶人向中央電視臺(tái)“贏在中國”發(fā)起挑戰(zhàn)。2008年6月3日,謝莉征服了柳傳志、馬云、俞敏洪、史玉柱、牛根生、朱新禮等中國商界大腕級(jí)評(píng)委的挑剔眼光,一路過關(guān)斬將,奪得了第三賽季《贏在中國》全國總冠軍,用過硬的實(shí)力向世人證實(shí)了重慶選手的獨(dú)特魅力!
改革開放是一個(gè)新的起點(diǎn),30年來,盡管我們?nèi)〉昧司薮蟮某删,但整個(gè)國家、民族,每個(gè)企業(yè)與個(gè)人都還在路上。奇火鍋發(fā)展至今有了200多家店,共有上萬名員工,獲得了中華餐飲名店、中國餐飲百強(qiáng)企業(yè)等50多項(xiàng)殊榮,但前進(jìn)的腳步不會(huì)停歇。下一個(gè)30年,奇火鍋將致力于改變更多農(nóng)村青年的命運(yùn),因?yàn)樽约旱母谵r(nóng)村,餐飲企業(yè)的根也在農(nóng)村,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展是每個(gè)餐飲企業(yè)的責(zé)任與使命。展望未來,作為渝中區(qū)人大代表的奇火鍋董事長余勇激情滿懷:“我會(huì)克服發(fā)展路上的保守與惰性,把工作當(dāng)娛樂,自己雖已40多歲,但還要燃燒自己,照亮更多的人,余勇勵(lì)志產(chǎn)業(yè)報(bào)國,為大中國崛起而工作!”
奇火鍋品牌計(jì)劃至2012年發(fā)展直營店達(dá)到30家,加盟店300家,2020年,直營店100家,加盟店1000家……余勇的夢(mèng)想和目標(biāo)一步步延伸,相信不久的將來奇火鍋在余勇的帶領(lǐng)下將走的更遠(yuǎn)更好。