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　8月，東方既白在北京開出的第一家店(位于首都機(jī)場T3航站樓)關(guān)門;9月4日，一消費者欲購2000份肯德基全家桶“維權(quán)”;此前，百勝集團(tuán)的第二季度財報顯示：其在中國市場的利潤率下降了4.1%。眼下，百勝集團(tuán)依舊在擴(kuò)張，且煩惱不斷。

　　關(guān)門

　　壞消息總比好消息跑得快。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，一位消費者在武漢某肯德基店打算花14萬元維權(quán)的極端行為，不到24個小時，就被上百萬人傳播。同在8月，北京肯德基第300家店開業(yè)的消息，遠(yuǎn)不及北京第一家東方既白關(guān)門的消息傳得快。

　　另據(jù)媒體近日披露，包括小肥羊在內(nèi)，百勝集團(tuán)(以下簡稱：“百勝”)在中國地區(qū)的總店面數(shù)已經(jīng)達(dá)到5151家，其中新開業(yè)328家，收購475家;同時也關(guān)閉了45家。

　　事實上，對餐飲行業(yè)而言，開門、關(guān)門、遭遇投訴是每天都會上演的橋段，可這種“平常事”一旦發(fā)生在百勝旗下的餐廳里，就顯得有些不一般了。

　　對于東方既白的“雞肋”之說，早就不是新聞了�？�7年時間，30家的店面數(shù)量，還是會給“百勝”二字“減分”。

　　且不說東方既白的出品如何，僅品牌名稱就讓越來越多的人不認(rèn)可——“它要不是搭在百勝下面，鬼知道它是干嘛的”。

　　這是一個較為極端的評價，道理是：“這個名稱不符合品牌定位，有些企業(yè)負(fù)責(zé)人總試圖把自己喜歡的東西強(qiáng)加到企業(yè)里，不明智。”酒店管理實效專家、先知國際酒店管理學(xué)院特聘教授李坤林對新金融記者說。

　　事實上，東方既白真的融入了前百勝中國事業(yè)部總裁蘇敬軾的很多個人喜好。熟悉百勝的業(yè)內(nèi)人士曾對新金融記者透露，“蘇敬軾個人非常喜歡蘇軾的作品”，而“東方既白”一語就出自蘇軾的《前赤壁賦》。

　　“東方既白有些多余，尤其是后來KFC開始賣飯，出品和東方既白差不多，自己和自己搶生意，奇怪。”一餐飲集團(tuán)的管理人員這般評價。該管理人員還強(qiáng)調(diào)，百勝旗下之所以能出品許多中式產(chǎn)品，就是因為百勝的中國市場業(yè)績好，“在總部說話有底氣，調(diào)整菜單也比較容易”。

　　現(xiàn)實是，吹響東方既白擴(kuò)張?zhí)柦堑哪羌冶本┑昝妫�如今已不�?fù)存在。“關(guān)門是因為東方既白還處于市場適應(yīng)階段，其擴(kuò)張并不迅速，較謹(jǐn)慎。”中投顧問酒店餐飲行業(yè)研究員康建華對新金融記者說。

　　可在上述業(yè)內(nèi)人士看來，東方既白表現(xiàn)不佳還有一個原因，就是洋快餐擅長的標(biāo)準(zhǔn)化，在中餐實現(xiàn)起來確實很有難度。雖然百勝在產(chǎn)品研發(fā)上投入了太多人力、物力、財力。

　　擴(kuò)張

　　今年2月，內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司在香港聯(lián)交所除牌。與此同時，百勝在中國的品牌有肯德基、必勝客、東方既白和小肥羊。顯然，百勝的擴(kuò)張之路又向前邁了一大步。可是，7個月過去了，消費者眼中的小肥羊卻“沒有大變化”。

　　官網(wǎng)上，小肥羊“最新動態(tài)”還停留在今年5月23日。而沒變化是不太可能的。新金融記者采訪獲悉，小肥羊的小部分員工已經(jīng)要去百盛中國總部(上海)“上任”了。“對接工作在繼續(xù)，目前有大動作的可能性不大。”

　　相對于百勝的整體擴(kuò)張，其旗下的肯德基擴(kuò)張是最快的。近日，有媒體披露，肯德基在中國的開店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到3900多家，而去年11月，還是3500家。

　　“擴(kuò)張步伐是夠厲害的，偶爾的時候甚至?xí)�奇怪�?span lang="EN-US">”上述管理人員說。也正是這種“奇怪”，讓肯德基的管理和配套遭到質(zhì)疑。

　　在研究員康建華看來，發(fā)生在肯德基的諸如圍堵之類的事件，的確是由于擴(kuò)張速度太快而管理跟不上造成的。他認(rèn)為，百勝在加速擴(kuò)張的同時應(yīng)該多注意管理的質(zhì)量，這樣才能使百勝品牌有更廣的影響力。

　　對于肯德基，另外一個變化是，“肯德基精品店”在市面上逐漸多了起來。北京南站就有兩個。

　　8月30日，就肯德基精品店與普通店的區(qū)別，肯德基官微給新金融記者的回復(fù)是：“為了方便消費者，肯德基在一些特殊地段開設(shè)精選餐廳�？系禄�精選餐廳僅為顧客提供部分拳頭產(chǎn)品。”

　　可對精品店，沒有消費過的人大多會以為是喝東西的地兒，甚至類似于蛋糕店�？傊�，“是小規(guī)模的店”。可現(xiàn)階段，肯德基精品店確實對肯德基的熟客造成了一些“傷害”，“想要的產(chǎn)品未必有”。

　　對百勝而言，肯德基精品店，理應(yīng)是一個發(fā)展策略。上述業(yè)內(nèi)人士說。

　　但上述管理人員分析認(rèn)為，在高鐵站，寸土寸金，賣的東西少，倉庫小、廚房也小;給顧客的選擇少，服務(wù)省時間，員工也可以少，而且可以銷售利潤較大的產(chǎn)品。“省時、省力、省人、省地，何樂而不為?”

　　然而，上述業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，像百勝這樣的企業(yè)應(yīng)該不僅僅是為了節(jié)省成本才推廣精品店，特殊地段，地理位置的限制，應(yīng)該也是重要原因。其實，只要有足夠的客流量，無可厚非。

　　微利

　　不論是“洋快餐”巨頭麥當(dāng)勞，還是百勝，二者的凈利潤都在降低。

　　麥當(dāng)勞的二季報顯示，第二季度麥當(dāng)勞純利與去年同期相比下跌了4.5%，低于市場預(yù)期。而百勝二季度在中國市場的利潤率下降了4.1%，同樣低于市場預(yù)期。

　　“目前大部分餐飲企業(yè)處于虧損狀態(tài)，這個行業(yè)已進(jìn)入微利時代。2012年餐飲行業(yè)的毛利率較往年有較大幅度的下跌。導(dǎo)致這一變化的原因主要是：受宏觀經(jīng)濟(jì)低迷影響，消費者消費水平下滑;人工成本、租金成本、原材料成本不斷提高，極大擠壓了餐飲行業(yè)的利潤空間。”康建華說。

　　而李坤林則認(rèn)為，不單單是餐飲企業(yè)，所有行業(yè)都已經(jīng)逐步進(jìn)入微利時代。而百勝不敢輕易提升產(chǎn)品價格，可人力成本上升是必然趨勢，所以，自然就會薄利。

　　即便如此，百勝的擴(kuò)張速度是有目共睹的。同時，其擴(kuò)張已經(jīng)占全了所有擴(kuò)張模式。而快速擴(kuò)張就一定需要資本支持。

　　“百勝在國外應(yīng)該有風(fēng)投，有資本支持。美國的一個投資機(jī)構(gòu)曾跟我通過電話，希望我以第三方的身份評估KFC，并咨詢了中國的發(fā)展?fàn)顩r。那個時候，情況要比現(xiàn)在好，而現(xiàn)在的狀況，就和股市一樣，讓人提不起勁兒。”上述企業(yè)管理人員說。

　　微利時代來臨，大小企業(yè)均會面臨發(fā)展困境�？到ㄈA認(rèn)為，百勝將要面臨的困境主要有：成本不斷增加，盈利水平下滑;在管理方面投入減少，服務(wù)水平下降;百勝集團(tuán)門店眾多，在微利時代或?qū)㈥P(guān)閉些許。

　　與此同時，讓康建華更為擔(dān)心的是人力成本上升帶給百勝的壓力。“這不僅僅會壓縮企業(yè)的利潤，還會對百勝的擴(kuò)張造成一定隱患，尤其遇到不景氣的時候。百勝應(yīng)該順應(yīng)市場規(guī)律，把握形勢，不能一味進(jìn)行快速擴(kuò)張。”

　　可熟悉百勝的業(yè)內(nèi)人士卻表示，百勝有充足的人員儲備，管理和標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)內(nèi)都是“高要求”的，有個別員工違規(guī)并不能代表這個集團(tuán)的管理出了問題。而百勝的擴(kuò)張，也并不是在“冒險”。

　　就東方既白關(guān)門、百勝的快速擴(kuò)張是否導(dǎo)致管理出現(xiàn)問題以及微利時代來臨后，百勝如何應(yīng)對等相關(guān)問題，截至發(fā)稿時，百勝方面未就新金融記者提出的上述問題，作出任何回復(fù)。